疫情當(dāng)前，
一部分公司選擇在家辦公，
一部分復(fù)工的企業(yè)即使到崗辦公，
但也加大了間距、減少了會(huì)議，
不少企業(yè)管理者，
心里卻悄悄的犯嘀咕，
……
遠(yuǎn)程辦公？無(wú)賴之舉呀，
工資一分不能少，
效率卻不知道怎么樣？
會(huì)不會(huì)沒(méi)在工作？會(huì)不會(huì)在睡覺(jué)？會(huì)不會(huì)在帶孩子？
……
與此同時(shí)
很多員工也紛紛在網(wǎng)上吐槽
在家工作1天，勝過(guò)公司10天
沒(méi)有下班沒(méi)有周末
7*24小時(shí)，
老板隨時(shí)呼叫，
視頻會(huì)議天天開(kāi)，
還要求上半身著裝整齊
……
四個(gè)字可以概括以上，
缺乏信任
關(guān)于遠(yuǎn)程辦公的歷史小故事
其實(shí)早在40年前，有關(guān)遠(yuǎn)程辦公的爭(zhēng)議就在西方開(kāi)始了，最早的遠(yuǎn)程辦公，可以追溯到1973年。當(dāng)時(shí)，美國(guó)每天有大量的通勤者開(kāi)車上下班，尾氣排放造成嚴(yán)重的空氣污染。1973年，第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，加劇了石油危機(jī)，矛盾被進(jìn)一步激化，減少通勤、遠(yuǎn)程辦公作為一種可行的解決方案被提出。
《華盛頓郵報(bào)》曾在上世紀(jì)70年代末發(fā)表題為《在家辦公可以節(jié)省汽油》的報(bào)道。文章提到：“如果每個(gè)工作日通勤的人中，有10％每周兩天在家工作，將使通勤數(shù)量減少4％。這絕對(duì)不是一個(gè)大數(shù)目，但與近期因汽油生產(chǎn)線帶來(lái)的石油供應(yīng)總體短缺3％-5％相比，意義重大。”
反對(duì)遠(yuǎn)程辦公的聲音也立刻隨之出現(xiàn)。1979年的《華盛頓郵報(bào)》整理了質(zhì)疑者的三種聲音：如果人們?cè)诩夜ぷ?，怎么辨別他們的工作狀況，或是否在工作？在家工作將會(huì)讓員工與同事以及其他人失去聯(lián)系；在家工作只會(huì)被證明是不切實(shí)際的，有太多的干擾和缺乏安靜的工作場(chǎng)所。如今回看，即使過(guò)去41年，這三點(diǎn)，仍然是很多遠(yuǎn)程辦公體驗(yàn)者們的困惑和煩惱。
IBM讓遠(yuǎn)程辦公發(fā)生反轉(zhuǎn)
IBM推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦的IBM，是遠(yuǎn)程辦公實(shí)踐的先驅(qū)。上世紀(jì)80年代起，IBM讓員工在家中安裝終端，嘗試居家辦公。2009年，IBM的報(bào)告稱，在全球173個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38.6萬(wàn)名員工中，40％在家辦公。1995年至2008年之間，公司減少了7800萬(wàn)平方英尺的辦公空間，并出售了其中5800萬(wàn)平方英尺，獲得19億美元的收益。
這代表了一部分企業(yè)選擇遠(yuǎn)程辦公的訴求：公司節(jié)省開(kāi)支，員工們減少通勤時(shí)間，同時(shí)還能幫助減少環(huán)境污染和能源的消耗，一舉多得。Global Workplace Analytics曾分析， 哪怕員工只有一半的時(shí)間在遠(yuǎn)程辦公，每年每人可以為公司節(jié)省高達(dá)11000美元的成本。
華天動(dòng)力讓你節(jié)約的不僅僅是成本
上海某置業(yè)集團(tuán)選型華天動(dòng)力OA作為其辦公系統(tǒng)，除了常規(guī)的審批相關(guān)業(yè)務(wù)之外，該客戶還啟用了任務(wù)管理模塊，主要原因就是集團(tuán)公司辦公地點(diǎn)分散，出差多，不能嚴(yán)格執(zhí)行坐班制，但是企業(yè)管理者又希望能有有效的機(jī)制全面公平的考核員工，以滿足公司效率持續(xù)提升的需求。
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)通過(guò)任務(wù)多級(jí)分解，責(zé)任人實(shí)時(shí)反饋意見(jiàn)及進(jìn)度，相關(guān)監(jiān)控人動(dòng)態(tài)監(jiān)控任務(wù)流程的方式，為其業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程管理提供依據(jù)，同時(shí)有效的督促了員工工作的有效性，此功能完善了上下匯報(bào)，管理督促機(jī)制，形成了工作任務(wù)閉環(huán)管理。也是歪打正著，在此次疫情期間，該公司因?yàn)橛辛巳A天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)每天慌張沒(méi)有迷茫，員工整齊劃一在家高質(zhì)量辦公，通過(guò)任務(wù)管理，每天分配和提交任務(wù)完成情況，彼此之間充分信任，在別的同類公司還亂成一團(tuán)的情況下，該公司卻取得了高于同行的利潤(rùn)，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造了收益，公司領(lǐng)導(dǎo)層紛紛點(diǎn)贊。
我們還有這些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
1.以對(duì)任務(wù)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心，通過(guò)對(duì)任務(wù)的可視化管理，使每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)展及完成情況一目了然，并能夠定時(shí)生成任務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
2.任務(wù)管理與消息提醒等功能模塊進(jìn)行了高度的數(shù)據(jù)協(xié)同，使用戶在使用過(guò)程中能夠全方位、實(shí)時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行互動(dòng)，使任務(wù)管理不僅僅停留在管理思想上，還實(shí)實(shí)在在落到推動(dòng)執(zhí)行上，從而打造高效的企業(yè)執(zhí)行文化，以任務(wù)管理為核心推動(dòng)企業(yè)的管理上一個(gè)新臺(tái)階。
3.任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)一步分解出多級(jí)子任務(wù)或進(jìn)行任務(wù)變更。
4.可以在OA門戶中展現(xiàn)任務(wù)信息，而無(wú)須進(jìn)入模塊查詢。
5.每個(gè)人可以清晰的管理以“我”為中心的各類任務(wù)，包括個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)、分配的任務(wù)。同時(shí)，每個(gè)任務(wù)還提供了查看進(jìn)度和最新反饋的功能，任務(wù)的負(fù)責(zé)人能夠快速的提交反饋，方便任務(wù)分配人、參閱人、監(jiān)控人跟進(jìn)任務(wù)的最新進(jìn)展。
6.以多種顏色標(biāo)注任務(wù)的狀態(tài)，分別對(duì)重要任務(wù)、快到期任務(wù)、超期任務(wù)進(jìn)行不同顏色的標(biāo)注，使用戶對(duì)任務(wù)的輕重緩急一目了然。
遠(yuǎn)程辦公，
創(chuàng)造的絕對(duì)不僅僅是成本的節(jié)約，
遠(yuǎn)程辦公，
也不應(yīng)該止步于信任，
疫情過(guò)后，
很多東西也許會(huì)發(fā)生改變，
一些新生的美好的事物會(huì)被保留下來(lái)，
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)，
任務(wù)模塊
從技術(shù)和管理思路上，
搭建起企業(yè)管理者和員工信任的橋梁，
從而創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“傳統(tǒng)辦公”的利潤(rùn)
科學(xué)就是力量，
遠(yuǎn)程辦公帶來(lái)的遠(yuǎn)不止是節(jié)省工位租金，
而是讓世界變成你的人才庫(kù)，
打破了人與人之間時(shí)間和地點(diǎn)的障礙，
讓企業(yè)家們能廣澤人才，
為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)真正的騰飛，
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