在十三屆全國人大四次會議開幕會上，國務院總理代表國務院作政府工作報告。政府工作報告表明，要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設數(shù)字中國。事實上，2016年以來，國家已經(jīng)出臺了一系列政策，支持智慧政務發(fā)展。
但隨著“數(shù)字中國”的深入推進，數(shù)字政府建設進入到以復雜性、多元化、融合驅(qū)動為主的新階段，由此對政府治理能力提出新要求、新挑戰(zhàn)。如何科學的、規(guī)范的管理項目，成為政府部門、企事業(yè)單位亟待解決的問題。華天動力傾力打造了重大項目全生命周期服務系統(tǒng)，通過電子化手段，一張圖管理、一張屏展示，實現(xiàn)對項目的精細化、智能化、信息化管理，幫助政府部門、企事業(yè)單位提高整體工作效率。
一張圖展示 輕松總覽全局
華天動力重大項目全生命周期服務系統(tǒng)采用三級視圖的方式進行顯示，能夠通過一張圖展現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的所有概覽數(shù)據(jù)，讓所有登錄系統(tǒng)的人第一時間就能總覽全局。一級地圖查看全局項目，并能夠通過不同顏色標注顯示數(shù)據(jù)及比例；二級列表查看項目明細，動態(tài)數(shù)據(jù)實時更新；第三級流程查看項目辦理的詳細信息，對于已開工項目現(xiàn)場還能通過現(xiàn)場攝像實時查看。
項目進度流程化管理 所有節(jié)點一目了然
為了幫助用戶快速了解項目情況，華天動力重大項目全生命周期服務系統(tǒng)采用了全新設計的項目進度圖，能夠展現(xiàn)項目的所有進度，以不同的顏色展現(xiàn)各節(jié)點的狀態(tài)。
與其他的流程進度顯示不同，該項目進度圖各節(jié)點支持簡報展示，對項目的節(jié)點能夠有更加詳細的介紹，還可以上傳圖片，讓領導一目了然的看到已完成節(jié)點的內(nèi)容。不僅如此，這樣的設計還能為后期項目總結提供足夠多的素材，提升總結質(zhì)量，提高員工的工作效率。
分角色設置 查看重點各不同
參與項目管理單位不同，人員的工作角色不同，如果把所有應用都分配給每個人，從安全和易用性的角度，肯定是不合適的。華天動力充分考慮到了這個問題，通過設置重大項目全生命周期服務系統(tǒng)的權限，根據(jù)不同角色的工作性質(zhì)和職權范圍設定不同的門戶和應用范圍。例如：領導進入系統(tǒng)后能夠查看到全區(qū)的項目情況，點擊具體區(qū)域能夠查看各區(qū)域項目信息，也可以通過項目名稱直接查看項目具體信息；發(fā)改委能通過督查系統(tǒng)，實現(xiàn)任務下達、任務跟進督辦、效能考評、結果應用，變被動督查為主動督查；項目投資人能夠查看自己的項目，也可以給系統(tǒng)管理員發(fā)送投訴及建議，并能夠看到反饋信息等，做到了權責分明，分工細致。
項目現(xiàn)場實時查看
再好的督查也不能停留在紙上，現(xiàn)場施工情況的好壞才最有說服力，以往領導要視察現(xiàn)場，要跑很遠，還要提前通知施工地做好準備，這樣興師動眾的檢查不光次數(shù)有限而且很難防止刻意掩蓋施工地的問題。華天動力重大項目管理平臺可以通過集成遠程攝像頭，非常方便的實時查看每個項目的施工現(xiàn)場，省去了領導的舟車勞累，還有效防止出現(xiàn)偷工減料等行為。
暢通投訴渠道 為項目質(zhì)量保駕護航
要做好項目管理必須要暢通投訴渠道，一旦出現(xiàn)問題，投資回報率就會降低。華天動力重大項目全生命周期服務系統(tǒng)支持用戶以郵件的方式，通過郵箱實現(xiàn)投訴建議。同時，監(jiān)督不限于組織內(nèi)部，外部人員也能通過郵件進行投訴或建議。如此一來，監(jiān)督到位，反饋渠道暢通，項目質(zhì)量自然就有了保障。
移動端統(tǒng)一顯示 隨時掌握項目情況
華天動力重大項目全生命周期服務系統(tǒng)不僅有PC端，還有移動端。移動端的設計與PC端一樣，也是采用了三級視圖，能夠?qū)崿F(xiàn)地圖展示，點擊地圖能夠顯示該區(qū)域的詳細項目情況，點擊項目情況能夠顯示該項目的進度與完成簡報。此外，在移動端，用戶可以直接上傳手機中拍攝的照片，更加快捷、方便。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮之下，政府部門、企事業(yè)單位對重大項目的管理提出越來越高的要求。華天動力重大項目全生命周期服務系統(tǒng)通過對項目管理全生命周期的流程控制，幫助項目相關人員理清工作任務，明確項目目標，讓制度落地更加規(guī)范有效，讓數(shù)據(jù)搜集更加敏捷，全面為項目質(zhì)量提高保駕護航。
重大項目管理平臺：
http://m.bj-bwt.com/ 
